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公司开展“改善”治理培训


宣布时间:

2010-02-04

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2010年1月11日,公司邀请了总公司TSS业务单位旗下的商业咨询部分Joyce和Lydia两位同事来公司进行为期5天的改善治理培训 。

   2010年1月11日,公司邀请了总公司TSS业务单位旗下的商业咨询部分Joyce和Lydia两位同事来公司进行为期5天的改善治理培训 。培训内容包括改善治理概括、PDCA 看法,改善工程的办法等 。公司各分厂相关岗位的治理人员加入了此次培训 。加入培训的各分厂代表队结合培训内容和事情现状,提出重点改善目标,并制定了详细的整改流程 。培训取得了积极结果,受到了好评 。以下是金工分厂王德贵同志的培训心得体会: “正如戴总所说的那样,能成为公司首批加入“改善“运动小组的一员,我们是幸运的 。此次学习,使我眼界大开 。其实在此之前,我们也曾对此次学习所涉及的许多看法有过接触,可是我们确历来没有一个会想到把这些看法具体深入的落实到行动中去,更没有想到的是,这些笼统的看法一旦落实到行动中去后将会带来很是巨大的收益 。所谓“改善“就是通过“改”而使其“善” �;谎灾�,就是通过革新而使其变得更好 。这里的“改”其实大大都都是些简单易行的事情,其要害是要付诸行动,落实实处 。只要我们肯去做,它就会从差到好,最终抵达我们所期望的目标值 。“改善”是一个具体而漫长的运动历程,它要求我们要有足够的耐心和坚定的决心,要持之以恒、常抓不懈、坚持究竟 。它是一个永远也不会完工的工程,需要恒久牢固 。通过这次运动后,我们将把所学的知识和所得的经验推广到更多的点和面上,最终实现全公司最大的“改善” 。这就是一周来,我加入“争星改善小组”学习运动所得的一些体会 。希望能与各人共勉 。”

 

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